Raiko Lehmann · CoreGrowth
Operative Transformation an konkreten Engpässen.
Ich verbinde Industrieerfahrung, Prozessverständnis, Transformation und Technologie, um zu klären, was einen Betrieb tatsächlich bremst, und welche Veränderung wirtschaftlich sinnvoll ist.
KI und Automatisierung sind dabei mögliche Hebel. Nicht der Ausgangspunkt.
Was ich tue
Ich starte nicht mit der Lösung.
Ich starte mit dem Engpass. Gemeinsam klären wir, wo Zeit, Qualität, Kapazität oder Wissen verloren gehen. Danach bewerten wir Nutzen, Machbarkeit und Risiko und entscheiden erst dann, ob eine Veränderung sinnvoll ist und welcher Hebel passt.
Mögliche Hebel
- Bestehende Systeme besser nutzen
- Prozesse verändern
- Automatisieren
- KI einsetzen
- Organisatorische Abläufe anpassen
Keine fünf Leistungen, sondern Hebel innerhalb einer Spezialisierung: operative Engpässe.
Wie ich arbeite
Die CoreGrowth-Methode in vier Schritten.
01
Engpass klären
Wir untersuchen, wo tatsächlich Reibung, Aufwand oder unnötige Komplexität entsteht.
02
Entscheidung fundieren
Wir bewerten Nutzen, Machbarkeit und Risiko und schaffen damit eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
03
Veränderung gestalten
Wir verbinden Prozess, bestehende Systeme, Technologie, KI und Menschen zu einer praktikablen Lösung.
04
Produktiv verankern
Wir testen, sichern ab und bringen die Veränderung so in den Alltag, dass sie tatsächlich genutzt werden kann.
BewertungNutzen · Machbarkeit · Risiko
EntscheidungUmsetzen · Testen · Zurückstellen · Verwerfen
Industrie- und Transformationserfahrung
Warum diese Erfahrung für operative Transformation zählt.
Komplexe internationale Organisationen
Arbeit in Konzernen mit Matrixstrukturen, mehreren Standorten und unterschiedlichen Interessen.
Change- und Integrationssituationen
Veränderungen begleitet, bei denen Abläufe, Rollen und Systeme neu zusammengefunden werden mussten.
Industrielle Realität
Produktion, Material und Technik aus der Nähe erlebt, nicht nur aus Präsentationen.
Prozess- und Stakeholderverständnis
Sehen, wo Übergaben hängen und wer eine Veränderung mittragen muss, damit sie hält.
Umsetzung unter realen Bedingungen
Veränderung im laufenden Betrieb, mit knappen Ressourcen und bestehendem Tagesgeschäft.
Substanz
Ausbildung und Hintergrund.
- 17 Jahre Erfahrung in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen, darunter ASSA ABLOY, Swissmetal, Clariant und Avient
- Internationale Transformations-, Kommunikations- und Veränderungserfahrung
- MBA Digital Marketing Management
- Lean Six Sigma Green Belt
- Weiterbildung CAS Chief AI Officer, IKF Luzern: Lehrgang absolviert, Abschlussarbeit ausstehend
- ISO/IEC 42001 Lead Auditor in Ausbildung
- Mitglied swissAI
- Schweizer Fokus. Datenschutz, Datenstandort und Auftragsbearbeitung werden je Einsatz geprüft.
Nächster Schritt
Einen konkreten Engpass besprechen.
Im Erstgespräch klären wir, welcher Ablauf oder Engpass für Sie relevant ist und ob ein genauerer Blick darauf sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren