01
Wiederkehrende Arbeit bindet Fachkräfte.
Informationen werden gesucht, übertragen, geprüft oder mehrfach erfasst.
Nächster Auftritt:GPM, Karlsruhe · 15. Oktober 2026 · WorkshopabendMehr erfahren
01 · Einstieg
Wo Ihr Betrieb unnötig
Zeit, Geld oder
Wissen verliert,
setze ich an.
Ich kläre, wo wirtschaftlicher Verlust entsteht, was Ihre bestehenden Systeme bereits lösen können und welche Massnahme sich tatsächlich rechnet. Sinnvolle Lösungen begleite ich von der Entscheidung bis in den produktiven Betrieb.
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich
02 · Vertrauen
- 17 Jahre Industrieerfahrung
- Schweizer KMU und regulierte Betriebe
- Datenschutz und Datenstandort je Einsatz
- ISO/IEC 42001 Lead Auditor in Ausbildung
- Mitglied swissAI
03 · KONKRETE ENGPÄSSE
Nicht jede Schwierigkeit braucht neue Software.
Oft liegt der Hebel zwischen bestehenden Systemen, Informationen und Arbeitsabläufen.
02
Wissen ist vorhanden, aber im entscheidenden Moment nicht verfügbar.
Dokumente, Erfahrungswissen und frühere Fälle existieren, stehen aber im entscheidenden Moment nicht zur Verfügung.
03
Systeme funktionieren einzeln, aber Übergaben und Medienbrüche kosten Zeit und erzeugen Fehler.
E-Mail, ERP, DMS, Dateien und Fachsysteme greifen im Arbeitsablauf nicht sauber ineinander.
04
Ein KI-Use-Case hat noch keinen belastbaren Business Case.
Nutzen, Daten, Schnittstellen, Verantwortung oder technische Machbarkeit sind noch nicht ausreichend geklärt.
05
Ein Pilot funktioniert technisch, kommt aber nicht in den Betrieb.
Rollen, Freigaben, Integration und tatsächliche Nutzung sind noch nicht ausreichend verankert.
04 · ENTSCHEIDUNG VOR TECHNIK
Der Business Case entscheidet,
nicht die technische Möglichkeit.
Prinzip 01
Bestehende Systeme zuerst.
Vor jeder Ergänzung prüfe ich, was Ihre vorhandenen Systeme und Informationen bereits leisten können.
Prinzip 02
Business Case vor Umsetzung.
Aufwand, wirtschaftlicher Effekt und Risiko werden bewertet, bevor eine Lösung gebaut wird.
Prinzip 03
Produktiver Betrieb vor Demo.
Eine Lösung ist erst erfolgreich, wenn sie im tatsächlichen Arbeitsablauf zuverlässig, kontrolliert und nutzbar funktioniert.
Wenn sich ein Vorhaben wirtschaftlich nicht trägt, empfehle ich, es nicht umzusetzen.
Deshalb kann eine CoreGrowth-Empfehlung auch lauten, nichts Neues zu bauen.
05 · COREGROWTH AI DELIVERY SYSTEM
Von der Entscheidung bis zum produktiven Betrieb.
Sie steigen dort ein, wo Ihr Unternehmen heute steht.
Drei Fragen entscheiden über jedes Vorhaben.
Was lohnt sich wirklich?
Was lassen wir bewusst weg?
Wie kommt die ausgewählte Lösung zuverlässig in den Betrieb?
01DIAGNOSE
Wirtschaftlicher Hebel & Entscheidung
Sie wissen, ob sich das Vorhaben lohnt und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Wo entsteht wirtschaftlicher Verlust? Was kostet er? Was können bestehende Systeme bereits lösen? Was lohnt sich tatsächlich?
Engpass, wirtschaftlicher Hebel, bestehende Systeme, Lösungsoptionen und eine klare Empfehlung.
02DESIGN
Lösungsdesign
Sie wissen konkret, was verändert oder gebaut werden muss, wer beteiligt ist und wie der Projektumfang aussieht.
Welche Lösung schliesst den Engpass mit vertretbarem Aufwand, Risiko und Integrationsbedarf?
Ablauf, Anforderungen, Datenquellen, Schnittstellen, Rollen, Freigaben und Kontrollpunkte werden festgelegt.
03BUILD
Umsetzung & Pilotierung
Sie erhalten eine Lösung, die im realen Arbeitsablauf getestet und anhand definierter Kriterien bewertet werden kann.
Funktioniert die Lösung technisch und wirtschaftlich unter realen Bedingungen?
Die Lösung wird entwickelt, integriert, getestet und mit den relevanten Fachbereichen abgestimmt.
04OPERATE
Produktiver Betrieb & Wirkung
Sie erhalten einen kontrollierten betrieblichen Einsatz und eine klare Grundlage für Anpassung oder Skalierung.
Wird die Lösung tatsächlich genutzt? Entsteht der erwartete Nutzen? Was muss angepasst oder skaliert werden?
Qualität, Nutzung, Kosten, Zugriffe und relevante Risiken werden überwacht und die Lösung gezielt weiterentwickelt.
VERANKERUNG IM BETRIEB
Technik allein verändert keinen Betrieb.
Wenn eine Lösung Arbeit verändert, gestalten wir diese Veränderung mit. CoreGrowth gestaltet Rollen, Entscheidungen, Freigaben, Führung, Governance, Befähigung und tatsächliche Nutzung gemeinsam mit den Beteiligten.
Abläufe
Rollen
Führung
Governance
Befähigung
Nutzung
Ein technisch funktionierender Pilot ist erst der Anfang. Entscheidend ist, ob die Veränderung im Alltag trägt.
06 · Flexibler Einstieg
Sie müssen nicht bei Schritt 1 beginnen.
Noch kein klarer Use Case
→ Wirtschaftlicher Hebel & Entscheidung
Use Case bereits definiert
→ Lösungsdesign
Pilot soll umgesetzt werden
→ Umsetzung & Pilotierung
Pilot oder Lösung bereits vorhanden
→ Produktiver Betrieb & Wirkung
07 · Branchen
Der Hebel sieht in jedem Betrieb anders aus.
Deshalb beginnt CoreGrowth mit dem konkreten Arbeitsablauf und nicht mit einer vorgefertigten KI-Lösung.
08 · Wer dahintersteht
Business, Organisation und Technik zusammenbringen.
Industrie
17 Jahre Erfahrung in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen, u.a. ASSA ABLOY, Swissmetal, Clariant und Avient.
Ausbildung
Chief AI Officer in Ausbildung (IKF Luzern) ISO/IEC 42001 Lead Auditor in Ausbildung
Verband
Mitglied swissAI
Fokus
Schweizer Fokus. Datenschutz, Datenstandort und Auftragsbearbeitung werden je Einsatz geprüft.
Ich halte Problemstellung, wirtschaftlichen Nutzen, Anforderungen, Einführung und Veränderung zusammen. Ihre IT, bestehende Anbieter und spezialisierte Fachleute werden dort eingebunden, wo sie gebraucht werden.
CoreGrowth hat keine Produktagenda. Ich analysiere, bewerte, gestalte und setze um. Für spezialisierte Aufgaben ziehe ich die passenden Fachleute gezielt hinzu.
09 · So starten Sie
Starten Sie dort, wo Ihr Vorhaben heute steht.
Erstgespräch
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich
Wir ordnen den konkreten Anlass ein und klären, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Entscheidungsgrundlage
ab CHF 3'500
Engpass, wirtschaftlicher Hebel, bestehende Systeme, Lösungsoptionen und klare Empfehlung.
Bereits einen konkreten Use Case?
Dann müssen wir nicht wieder ganz vorne beginnen. Wir können direkt mit Lösungsdesign, Pilotierung oder der Weiterentwicklung einer bestehenden Lösung starten.
Projektumfang und Budget richten sich nach Business Case, Integrationen, Datenlage und betrieblicher Komplexität.
Der Projektumfang folgt dem Business Case, nicht einem vorgegebenen Paket.
10 · Erste Orientierung
Zwei Hilfsmittel für einen ersten Blick.
Orientierung
KI-QuickCheck
Eine erste Einordnung, wo Ihr Unternehmen heute steht.
Zum KI-QuickCheck →Aufwand
Zeitfresser-Finder
Eine erste Sicht darauf, was wiederkehrende Aufgaben pro Jahr kosten.
Zum Zeitfresser-Finder →11 · Nächster Schritt
Welcher Engpass soll in Ihrem Betrieb als Nächstes verschwinden?
In 15 Minuten klären wir, ob ein genauerer Blick sinnvoll ist und wo Sie im CoreGrowth Vorgehen einsteigen können.
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich