Prinzip 01
Bestehende Systeme zuerst.
Nutzen, was bereits funktioniert. Ergänzen, wo es sinnvoll ist.
Nächster Auftritt:GPM, Karlsruhe · 15. Oktober 2026 · WorkshopabendMehr erfahren
01 · Operative Transformation
Spezialist für operative Engpässe in Schweizer KMU
KI dort einsetzen, wo sie Engpässe löst.
CoreGrowth identifiziert operative Engpässe, bewertet die sinnvollste Veränderung nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko und bringt passende Lösungen in den produktiven Betrieb.
KI ist dabei ein möglicher Hebel. Nicht der Ausgangspunkt.
Vertrauen
- 17 Jahre Industrieerfahrung
- Schweizer KMU und regulierte Betriebe
- Datenschutz und Datenstandort je Einsatz
- ISO/IEC 42001 Lead Auditor in Ausbildung
- Mitglied swissAI
02 · Ausgangspunkt
Engpass vor Technologie.
Wir starten nicht mit einem Tool. Wir klären zuerst, was im Betrieb tatsächlich Zeit, Qualität, Kapazität oder Wachstum bremst.
Erst danach entscheiden wir, welche Veränderung sinnvoll ist und ob bestehende Systeme, Prozessverbesserung, Automatisierung oder KI den grössten Hebel bieten.
Problem / EngpassEntscheidungTechnologie
03 · CoreGrowth-Prinzipien
Prinzip 02
Business Case vor Umsetzung.
Nutzen, Aufwand und Risiken klären, bevor investiert wird.
Prinzip 03
Produktiver Betrieb vor Demo.
Eine Lösung zählt erst, wenn sie im Alltag funktioniert.
04 · Typische operative Engpässe
Wo Betriebe Zeit, Qualität und Kapazität verlieren.
Nicht jeder Engpass braucht KI. Aber viele lassen sich heute deutlich besser lösen als noch vor wenigen Jahren.
01
Administration & Kommunikation
Wiederkehrende E-Mails, Fristen, Übergaben und manuelle Abstimmungen binden Kapazität, ohne zusätzlichen Kundennutzen zu schaffen.
02
Wissen & Entscheidungen
Wissen ist vorhanden, aber verteilt, schwer zugänglich oder im entscheidenden Moment nicht verfügbar.
03
Prozesse & Qualität
Medienbrüche, wiederkehrende Prüfungen und manuelle Arbeitsschritte verlangsamen Abläufe und erhöhen die Fehleranfälligkeit.
05 · Bewertungslogik
Nicht jede gute Idee ist eine gute Investition.
Bevor wir umsetzen, bewerten wir jede Veränderung aus drei Perspektiven.
CoreGrowth-Bewertungslogik
Nutzen · Machbarkeit · Risiko
01
Nutzen
Was verbessert sich konkret?
Zeit · Kosten · Qualität · Kapazität · Geschwindigkeit · Kundennutzen
02
Machbarkeit
Was ist mit vertretbarem Aufwand realistisch?
Daten · Systeme · Prozesse · Integration · Ressourcen
03
Risiko
Was muss kontrolliert oder abgesichert werden?
Datenschutz · Fehlerfolgen · Freigaben · Nachvollziehbarkeit · Verantwortung
Entscheidung
Umsetzen · Testen · Zurückstellen · Verwerfen
06 · CoreGrowth-Methodik
Veränderung vom Engpass bis in den Betrieb.
01
Engpass klären
Wir untersuchen, wo tatsächlich Reibung, Aufwand oder unnötige Komplexität entsteht.
02
Entscheidung fundieren
Wir bewerten Nutzen, Machbarkeit und Risiko und schaffen damit eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
03
Veränderung gestalten
Wir verbinden Prozess, bestehende Systeme, Technologie, KI und Menschen zu einer praktikablen Lösung.
04
Produktiv verankern
Wir testen, sichern ab und bringen die Veränderung so in den Alltag, dass sie tatsächlich genutzt werden kann.
07 · Funktionsnachweis
So sieht kontrollierte Umsetzung aus.
Am Beispiel einer digitalen Poststelle zeigen wir, wie aus einem konkreten operativen Engpass eine kontrollierte, funktionierende Lösung entsteht.
01
E-Mail erkennen
02
Frist identifizieren
03
zuweisen
04
Antwort vorbereiten
05
bewusst freigeben
Automatisieren, wo Routine ist. Entscheiden, wo Verantwortung liegt.
Die Anwendung unterstützt Routinearbeit, ohne Verantwortung unkontrolliert an ein System abzugeben.
Wir zeigen Funktionsweise, Entscheidungslogik und Lösung nachvollziehbar. Vertrauliche Informationen und nicht freigegebene Kundendaten bleiben vertraulich.
08 · Branchenfokus
Branchen verstehen heisst Engpässe schneller erkennen.
Wir fokussieren auf Umfelder, in denen wiederkehrende Prozesse, Fachwissen, Dokumentation und hohe Qualitätsanforderungen zusammenkommen.
Treuhand
Weniger Zeit für Routine. Mehr Kapazität für Mandanten.
E-Mail- und Dokumentenflüsse · Fristen · Wissen · Freigaben · wiederkehrende Administration
Treuhand ansehen
Maschinelle Industrie
Weniger Reibung in Abläufen. Wissen und Systeme besser nutzen.
Administration · Prozesswissen · Qualität · Datenzugriff · Schnittstellen · wiederkehrende Prüfungen
Maschinelle Industrie ansehen09 · Nächster Schritt
Wo bremst Ihr Betrieb heute?
In 15 Minuten klären wir, ob ein relevanter Engpass vorliegt und ob es sinnvoll ist, ihn gemeinsam genauer zu untersuchen.
Eine erste Einschätzung, wo der Engpass liegt und ob sich eine genauere Analyse lohnt.
Unverbindlich. Klar. Auf Ihre Situation bezogen.