01
Angebote und Kalkulation
Angebote dauern länger als nötig.
Frühere Projekte, Kalkulationen, Stücklisten, technische Unterlagen und Erfahrungswerte müssen gesucht und neu zusammengetragen werden.
01 · CoreGrowth für produzierende Industrie
Wo Angebot, Wissen und Systeme unnötig Zeit binden, setze ich an.
Ich prüfe zuerst, wo in Ihrem Arbeitsablauf Zeit, Marge oder Erfahrungswissen verloren gehen und was Ihre bestehenden Systeme bereits leisten. Wenn eine Ergänzung wirtschaftlich sinnvoll ist, begleite ich sie vom Lösungsdesign über Pilot und Umsetzung bis in den produktiven Betrieb.
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich
02 · Produzierende Industrie
Mehr als klassischer Maschinenbau.
CoreGrowth arbeitet mit betrieblichen Herausforderungen, die in vielen produzierenden Unternehmen ähnlich auftreten: Informationen liegen verteilt, Erfahrungswissen ist schwer verfügbar, bestehende Systeme greifen nicht sauber ineinander und Fachkräfte verbringen Zeit mit wiederkehrender Informationsarbeit.
Maschinen- und Anlagenbau · Komponentenfertigung · industrielle Zulieferer · Metall und Kunststoff · Serien- und Variantenfertigung · Gerätehersteller · Automation und Spezialtechnik
03 · Aus dem industriellen Alltag
Der Verlust entsteht oft zwischen den Systemen.
ERP, DMS, PLM und Fachsysteme können funktionieren. Trotzdem entstehen Zeitverlust und Fehler bei Suche, Übergabe, Bewertung und Wiederverwendung von Informationen.
02
Erfahrungswissen
Wissen ist vorhanden, aber nicht verfügbar.
Erfahrungen aus früheren Projekten, Sonderfällen, Reklamationen oder Serviceeinsätzen liegen in Dokumenten, Systemen oder einzelnen Köpfen.
03
Systemgrenzen
Systeme funktionieren einzeln, aber der Ablauf dazwischen nicht.
ERP, DMS, PLM, CRM, E-Mail und Dateien enthalten relevante Informationen, greifen im tatsächlichen Arbeitsablauf aber nicht immer sauber ineinander.
04
Wiederkehrende Informationsarbeit
Fachkräfte verbringen Zeit mit Suchen, Prüfen und Übertragen.
Informationen werden mehrfach gesucht, manuell übertragen, abgeglichen oder erneut bewertet, obwohl vergleichbare Fälle bereits existieren.
05
Service und Installed Base
Servicewissen bleibt verteilt.
Tickets, Manuals, Anlagenhistorie, frühere Einsätze und technische Dokumentation stehen beim nächsten Kundenfall nicht automatisch im richtigen Kontext zur Verfügung.
Noch nicht sicher, ob der Engpass im Prozess, in bestehenden Systemen oder in der Entscheidungsgrundlage liegt? Situation einordnen →
04 · Entscheidung vor Technik
Nicht jedes Industrieproblem braucht eine neue KI-Lösung.
Prinzip 01
Bestehende Systeme zuerst
Ich prüfe zuerst, welche Informationen und Funktionen in ERP, DMS, PLM, CRM, Fachsystemen und vorhandenen Daten bereits verfügbar sind.
Prinzip 02
Business Case vor Umsetzung
Zeitgewinn, wirtschaftlicher Effekt, Integrationsaufwand, Datenlage und Risiken werden bewertet, bevor eine neue Lösung umgesetzt wird.
Prinzip 03
Produktiver Betrieb vor Demo
Eine Lösung ist erst erfolgreich, wenn sie zuverlässig in den tatsächlichen Arbeitsablauf eingebunden ist und von den Beteiligten genutzt werden kann.
Die richtige Empfehlung kann deshalb auch lauten, bestehende Systeme besser zu nutzen oder gezielt miteinander zu verbinden, statt etwas Neues zu bauen.
05 · Anwendungsfelder
Von verstreutem Wissen zum nutzbaren Arbeitsablauf.
01
Angebot & Kalkulation
Mögliche Aufgaben
- frühere Projekte schneller finden
- vergleichbare Kalkulationen identifizieren
- technische Informationen zusammenführen
- Angebotsvorbereitung unterstützen
- vorhandene Erfahrungswerte zugänglich machen
02
Wissen & Dokumentation
Mögliche Aufgaben
- Dokumente über verschiedene Quellen auffindbar machen
- Erfahrungswissen nutzbar machen
- Informationen mit nachvollziehbaren Quellen bereitstellen
- Berechtigungen und Zugriffsrechte berücksichtigen
03
Service & Installed Base
Mögliche Aufgaben
- Anlagen- und Serviceinformationen zusammenführen
- Tickets und technische Dokumentation besser nutzbar machen
- vergleichbare Fälle schneller identifizieren
- Servicevorbereitung unterstützen
04
Übergaben & Systeme
Mögliche Aufgaben
- Medienbrüche reduzieren
- bestehende Systeme sinnvoll verbinden
- wiederkehrende Übertragungen reduzieren
- Verantwortlichkeiten und Kontrollpunkte definieren
Der konkrete Lösungsumfang ergibt sich aus Business Case, Datenlage, bestehenden Systemen und betrieblichen Anforderungen.
06 · CoreGrowth AI Delivery System
Vom wirtschaftlichen Engpass bis zum produktiven Betrieb.
01DIAGNOSE
Wirtschaftlicher Hebel & Entscheidung
Sie wissen, welcher Engpass wirtschaftlich relevant ist, was vorhandene Systeme bereits leisten und ob eine Ergänzung sinnvoll ist.
Wo entsteht tatsächlich ein relevanter Hebel?
02DESIGN
Lösungsdesign
Sie wissen konkret, wie Arbeitsablauf, Datenquellen, Systeme, Rollen, Schnittstellen und Kontrollpunkte zusammenspielen müssen.
Wie muss die Lösung in Ihre bestehende Systemlandschaft passen?
03BUILD
Umsetzung & Pilotierung
Sie erhalten eine Lösung, die mit realistischen industriellen Abläufen und Daten getestet und anhand klarer Kriterien bewertet wird.
Funktioniert die Lösung im realen Betrieb?
04OPERATE
Produktiver Betrieb & Wirkung
Sie erhalten einen kontrollierten betrieblichen Einsatz und eine Grundlage für Anpassung oder Übertragung auf weitere Bereiche.
Bleibt die Lösung zuverlässig, nutzbar und wirtschaftlich?
07 · Verankerung im Betrieb
Technik allein verbessert keinen Arbeitsablauf.
Wenn eine Lösung Aufgaben, Entscheidungen oder Zusammenarbeit verändert, müssen auch Rollen, Verantwortlichkeiten, Freigaben und tatsächliche Nutzung funktionieren.
Abläufe
Rollen
Führung
Governance
Befähigung
Nutzung
Ein technisch funktionierender Pilot ist erst der Anfang. Entscheidend ist, ob die Veränderung im betrieblichen Alltag trägt.
08 · Flexibler Einstieg
Sie müssen nicht ganz vorne beginnen.
Wir wissen noch nicht, wo der grösste wirtschaftliche Hebel liegt.
→ Wirtschaftlicher Hebel & Entscheidung
Wir haben bereits einen konkreten Use Case.
→ Lösungsdesign
Wir wollen einen Pilot umsetzen.
→ Umsetzung & Pilotierung
Wir haben bereits einen Pilot oder eine bestehende Lösung.
→ Produktiver Betrieb & Wirkung
09 · Illustrative Problemlogik
Ein typischer Weg von der Informationssuche zur Entscheidung.
Dieses Beispiel zeigt eine mögliche betriebliche Logik. Es ist kein Kundenfall und enthält keine Ergebniszusage.
01
Heute
- Informationen liegen in mehreren Systemen.
- Fachkräfte suchen Vergleichsfälle.
- Erfahrungswissen wird manuell zusammengetragen.
- Daten werden mehrfach übertragen.
02
Entscheidung
- Was ist bereits vorhanden?
- Was kann besser genutzt werden?
- Was muss verbunden werden?
- Wo lohnt sich eine Ergänzung?
03
Ziel
- Informationen stehen im relevanten Kontext zur Verfügung.
- Fachkräfte behalten Kontrolle.
- Bestehende Systeme bleiben führend.
- Wiederkehrende Informationsarbeit sinkt.
10 · Wer dahintersteht
17 Jahre Erfahrung in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen.
Hinter CoreGrowth stehe ich, Raiko Lehmann. Ich habe viele Jahre in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen gearbeitet, unter anderem bei ASSA ABLOY, Swissmetal, Clariant und Avient. Dabei habe ich erlebt, wie komplex Unternehmen werden, wenn unterschiedliche Funktionen, Standorte, Systeme und Interessen zusammenkommen und wie entscheidend funktionierende Übergänge für Veränderung und Umsetzung sind.
Ich verbinde Business, Organisation und Technik. Meine Aufgabe ist nicht, Konstruktion, Fertigung, Service oder IT fachlich zu ersetzen. Ich halte Problemstellung, wirtschaftlichen Nutzen, Lösungsdesign, Umsetzung und betriebliche Verankerung zusammen und binde interne IT, bestehende Anbieter und spezialisierte Fachleute dort ein, wo sie gebraucht werden.
CoreGrowth ist kein grosses Softwarehaus und verfolgt keine Produktagenda. Ich halte Problemstellung, wirtschaftlichen Nutzen, Lösungsdesign, Umsetzung und betriebliche Verankerung zusammen.
- Industrie
- 17 Jahre Erfahrung in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen
- Ausbildung
- Chief AI Officer in Ausbildung (IKF Luzern) ISO/IEC 42001 Lead Auditor in Ausbildung
- Verband
- Mitglied swissAI
- Fokus
- Schweizer Fokus. Datenschutz und Datenstandort werden je Einsatz geprüft.
11 · So starten Sie
Der Projektumfang folgt dem Business Case.
Erstgespräch
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich
Entscheidungsgrundlage
ab CHF 3'500
Ein optionaler Einstieg, wenn Problem, wirtschaftlicher Hebel oder Lösungsweg noch nicht ausreichend klar sind.
Bereits ein konkreter Use Case?
Dann müssen wir nicht wieder ganz vorne beginnen. Wir können direkt mit Lösungsdesign, Pilotierung oder der Weiterentwicklung einer bestehenden Lösung starten.
Prozess-Entscheidungsgrundlage
Geprüft wird ein klar abgegrenzter Ablauf, zum Beispiel die Angebotskalkulation, die Suche nach früheren Projekten, die Übergabe zwischen Konstruktion und Vertrieb, ein Servicefall oder der interne Wissenszugriff.
Am Ende wissen Sie schriftlich und nachvollziehbar
- Wo im betrachteten Ablauf Aufwand, Doppelarbeit, Fehler oder Abhängigkeiten entstehen.
- Was Ihre bestehenden Systeme bereits abdecken.
- Was der sinnvolle nächste Schritt ist. Oder warum keine Ergänzung nötig ist.
Erst nach dieser schriftlichen Empfehlung entscheiden Sie, ob und was umgesetzt wird.
Projektumfang und Budget richten sich nach Business Case, Integrationen, Datenlage und betrieblicher Komplexität.
12 · Nächster Schritt
Welcher Engpass bindet in Ihrem Betrieb heute unnötig Fachzeit?
In 15 Minuten klären wir, ob ein genauerer Blick sinnvoll ist und wo Sie im CoreGrowth Vorgehen einsteigen können.
15 Minuten · kostenlos · unverbindlich
Oder direkt: info@coregrowth-consulting.ch